ISO22301 认证龙岩 体系 审核要求

业务连续性管理的概念其实很早就已经提出了，它是特指一种整体管理流程。该流程的目标在于及早确定可能发生的冲击对企业运作造成的威胁，并提供合理的架构有效阻止或抵消不确定事件造成的威胁，保证企业日常业务运行的平稳、有序。相比较而言，业务连续性管理比灾难备份/恢复更高一层，涉及到组织架构、人员、流程等方方面面，BCM体系的建设内容大致可以包含六个方面：
PROC方为客户实施业务连续性管理体系建设项目，并依据通用质量管理原则向客户提出如下4个方面的建议：
1） 确保高层不间断地投入业务连续性管理工作，带动全员参与业务连续性活动，高层对企业的观察为全面，全员则是企业每一个管理活动的实施主体，双方的合力必将确保业务连续性在整个企业内顺利推行；
2）不要忽视演练和测试，即使在未发生实际事件的情况下，演练也是找出计划漏洞的佳方式，确保连续性策略、规范、预案、计划、演练和测试记录和过程评审的有效性，将使企业从容应对各种意外事件；
3） 开展彻底的风险评估和业务影响分析，包括分析所有外部和内部的依存关系，尤其是深入分析企业的供应链。
4） 与其他管理体系进行**融合，将不同侧重的管理思想和方式依照组织愿景整合成适合企业经营的运行模式，关注企业业务连续性的同时，也不忽视成本、客户满意度和人员发展等企业其他竞争要素。



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