但应该可以有一些参考作用,而且我们许多点也没有做好,这些点是我认为应该加以重点关注的,做项目难,更难,象以前面做软件项目,是有非常清晰的目标的,而且相对是一个实体,但ISO20000这种项目,是一种管理性的活动,证书那么简单,证书只是低要求,还要真正对运维服务管理起到作用,真正建设一个有效实用的体系,我们的情况复杂一些,因为我们还夹着一个ITSM系统,要把在ISO20000实施过程中的沉淀用软件去固化,而这个软件的开发过程与ISO20000实施项目并行在做,等于是两个项目一起搞,而且我们还有一个REMEDY在哪儿支撑着业务,这一切一起时,可以想象复杂度与人员作业上的压力,我们的情况也是:在路上。
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